Selecteer een pagina

Masterclassreeks ‘Coördineren rond het Operatieve proces’

Reeks van vier Masterclasses gegeven op verschillende data

Startend op maandag 14 januari 2019

09.00 uur tot 16.30 uur

Hotel-Restaurant De Wageninsche Berg, Wageningen

1.896,00

Beschrijving

De vierdaagse Masterclass ‘Coördineren rond het operatieve proces’ richt zich op operationeel coördinerende die hun werkterrein hebben rond het operatieve proces. De focus van deze leergang ligt op inzicht, communicatie en leiderschap.

Verschillende trainers, onder andere verbonden aan de Nyenrode Business Universiteit, geven u inzichten en tools voor uw gereedschapskist zodat u vanuit kennis, kunde en kracht dagelijks het operatieve proces kunt coördineren.

De Masterclasses zijn afzonderlijk te volgen. Wilt u één of meerdere Masterclasses volgen zonder dat u de gehele reeks wilt volgen, schrijft u zich dan in voor de afzonderlijke Masterclass(es). Wij adviseren u de gehele reeks te volgen omdat de thema’s van de vier bijeenkomsten op elkaar aansluiten. De thema’s zijn:

  • Verandermanagement, maandag 14 januari 2019
  • Persoonlijk Leiderschap, maandag 4 februari 2019
  • Persoonlijke Communicatie, maandag 11 maart 2019
  • Procesmanagement, maandag 8 april 2019

Naast de reeks van vier zijn er nog drie aanvullende Masterclasses, namelijk Financieel Management ,Outsourcen in de Zorg en Personele Planning & Roosteren. Deze kunt u los erbij boeken.

  • Financieel Management, maandag 13 mei 2019
  • Outsourcen in de Zorg, maandag 10 juni 2019
  • Personele Planning & Roosteren, datum nog nader te bepalen

Tijdens de Masterclasses gaat u intensief in gesprek met collega’s uit het land en behandelt u uw eigen casus en situatie.

U volgt de Masterclasses met maximaal 15 collega's. De Masterclasses gaan door bij minimaal 6 deelnemers.

Meer informatie over de inhoud van de Masterclasses en de docenten vindt u onder het tabblad Workshops.

Doelgroep: Leidinggevende coördinatoren OK, CSA, Logistiek, Recovery/Holding die verdieping en tools willen toevoegen aan hun gereedschapskist nodig
voor hun taak of functie.

De trainingen kunnen ook exclusief aangeboden worden op locatie voor u en uw collega’s. Prijs op aanvraag.

"Dank voor de perfect georganiseerde Masterclass Verandermanagement. Ik kijk uit naar de volgende Masterclass.
Een pluspunt vind ik dat het aantal deelnemers beperkt is waardoor er veel interactie mogelijk is, met als resultaat de nieuwe/andere inzichten die het oplevert" 

Marjolein van Dam - Van den Berg, Leidinggevende Operatiekamers, St. Maartenskliniek, Woerden

NB. Bij inschrijving kunt u bij de betaling aangeven dat u graag eerste een factuur ontvangt alvorens te betalen. U hoeft dan niet direct af te rekenen met Ideal.

  1. Verandermanagement. Dr. Jo Vincken is veranderkundige en programmadirecteur Publiek Domein en Zorg aan de Nyenrode Business Universiteit.
    Hij heeft zich gespecialiseerd in de ontwikkeling van mensen en organisaties in veranderprocessen. Zijn missie is het helpen van veranderaars om een betere en professionelere veranderaar te worden. Tijdens zijn Masterclass Verandermanagement staat het weer overzicht krijgen centraal: hoe kan ik de regenbui aan veranderingen ordenen en een plaats geven? Hoe ga ik in mijn eigen rol, in de sandwich tussen topmanagement en werkvloer, om met veranderingen? Tijdens de Masterclass worden handzame kaders aangereikt om meer greep te krijgen op de eigen situatie.
  2. Persoonlijk Leiderschap. Marnix den Boer heeft een carrière doorlopen die bestaat uit diverse management rollen in lijnorganisaties en in projectorganisaties. De afgelopen jaren was hij verantwoordelijk voor de organisatie ontwikkeling van de grote bank. Hierna heeft hij in samenwerking met McKinsey verandertrajecten begeleid in binnen- en buitenland op gebied van Operational Excellence en Customer Experience. Hij heeft zich gedurende deze fase ontwikkeld van analyse-design-implementatie tot een begeleider van teamleiders tot raad van bestuurden zodat deze mensen zelf in staat te zijn om verandering te begeleiden. Onlangs heeft Marnix de stap gezet naar het ondernemerschap. Hij begeleid mensen en organisaties die iedere dag met verandering te maken hebben. Marnix’ motto is: het gaat er niet om wat je meemaakt, het gaat erom hoe je ermee omgaat. Marnix’ doel is om inzicht te krijgen in jezelf en je eigen leiderschapsstijl en de richting waarin jij je wilt ontwikkelen. Het gaat met name om wat je drijft, de patronen en mindset die ieder mens in zich heeft.
  3. Persoonlijke Communicatie. Drs Marc-Jan Kraaijenzank  heeft meer dan 20 jaar ervaring in het (bege)leiden van veranderprocessen binnen teams en organisaties en is parttime docent veranderkunde en verandercommunicatie. Vanuit zijn nieuwsgierigheid naar waarom de mensen handelen zoals ze handelen en de rol van (persoonlijke) communicatie daarbij, krijgt hij vastgeroeste processen weer in beweging.
    Na afloop van deze masterclass ben je bekend met de belangrijkste basisprincipes in interpersoonlijke communicatie. Je hebt meer zicht op hoe jij overkomt op anderen en wat het effect daarvan is op je gesprekspartner. Je begrijpt waarom sommige situaties escaleren of juist soepel verlopen. Je hebt geleerd nog effectiever te communiceren en beter in je kracht te blijven staan in ‘moeilijke’ situaties.
  4. Procesmanagement. Dhr. Jan Vink MBA is sinds 2009 actief binnen de zorgsector op kritische afdelingen van ziekenhuizen. Hij heeft zich gespecialiseerd in het verbeteren van de interne logistieke- en patiëntenstromen / processen. Door het inzichtelijk maken van de huidige processen kunnen snel aantoonbare verbeteringen gerealiseerd worden. Daarbij maakt hij praktisch gebruik van methoden die binnen andere sectoren al jaren voordelen hebben opgeleverd. “Meet wat u eigenlijk al weet!” Een kreet die nog onderbelicht is en onvoldoende aandacht krijgt binnen zorginstellingen. Daarom is het moeilijk om aantoonbaar resultaat te behalen. In deze masterclass behandelen wij het belang van goed procesmanagement om zichtbaar voordeel te behalen en tegelijkertijd de focus op de kernactiviteiten te verhogen.
  5. Financieel Management. Dr. Justin Bitter is gepromoveerd op het onderwerp ‘Improving Multidisciplinary Teamwork in Preoperatieve Scheduling’
    en is bedrijfskundige en bedrijfsleider Zorgmodel Interventie Zorgstraten. Hij kent uw positie en uw uitdagingen als geen ander. In zijn Masterclass
    leert u het beter begrijpen van en (bij)sturen op de planning & control cyclus, de opbouw van een begroting van een complexe zorgafdeling en de onderdelen die hiermee gemoeid zijn. Ook wordt de link gelegd tussen de bedrijfsvoering van een afdeling en het grotere geheel en belang voor de hele zorginstelling (onderdelen van de jaarrekening). U herkent de werkwijze in zorginstellingen en begrijpt op micro-meso-en macro niveau hoe de begroting werkt.
  6. Outsourcen in de Zorg. Dhr. Jacques Henkelman is Manager Operatiekamers, CSA en Behandelpoliklinieken onderzocht de afgelopen jaren interne en externe outsourcing in de zorg. Hij kan heden ten dagen beschouwd worden als de ervaringsdeskundige op het gebied van outsourcen in
    de zorg.  Hij presenteert u zijn ervaringen uit zijn onderzoek en laat de beide kanten van de medaille zien. Is het voor uw afdeling een optie
    om te outsourcen? Aan welke zaken moet u denken en welke overwegingen maakt u? Outsourcen hoeft niet altijd buiten de deur te betekenen. U kunt ook intern taken outsourcen naar een andere afdeling of discipline. U gaat goed beslagen ten ijs een verandertraject in om onderdelen of taken van uw afdeling te outsourcen.
  7. Personele Planning & Roosteren. Dhr. Henk-Jan Messchendorp CMC is een zeer ervaren ondernemer en inspirator op het gebied van innovatie in de sport, het welzijn en de gezondheidszorg. Henk-Jan is dagelijks bezig met innovatievraagstukken die grote impact hebben op het leven van mensen. Hij is in staat om complexe innovatie vraagstukken heel concreet weer te geven en aan te pakken. Innovatie ziet hij als de speelgoedwinkel van het leven. Henk-Jan is gespecialiseerd in verschillende gebieden. het gaat hierbij altijd om de zoektocht welke interventie of bijdrage hij kan leveren in het oplossen of zoeken naar oplossingsrichtingen van een vraagstuk. Actuele vraagstukken zijn de transitievraagstukken en gevolgen van de transities. Organisaties in de zorg staan voor keuzes rond het zorgaanbod (concentratie, decentralisatie). Daarnaast houdt hij zich bezig met capaciteitesplanningsvraagstukken en roosters in de zorg op basis van de ZZP/DBC/PGB. Op dit gebied geeft hij trainingen en ontwikkelt hij concepten zodat het roosteren/plannen van capaciteit slimmer kan. Alle ervaring van 14 jaar lang begeleiden van instellingen op dit thema komen binnen het advies en onderzoekswerk bij elkaar. – onderzoek in de breedste zin van het woord. Tot slot werkt hij aan personeelsvraagstukken binnen het brede veld van integraal personeelsbeleid. Van het schrijven en ontwikkelen van functiehuizen tot het opzetten van een nieuw personeelsbeleid binnen de thuiszorg of verpleeg en verzorgingshuizen. Zijn rol varieert van adviseur, onderzoeker, trainer of interim manager.

Beoordelingen

Er zijn nog geen beoordelingen.

Wees de eerste om “Masterclassreeks ‘Coördineren rond het Operatieve proces’” te beoordelen

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *